Ferretti Consultoria
Equipe analisando indicadores em reunião de planejamento

Prepare-se!

Entre tantas mudanças mercadológicas, políticas, climáticas, econômicas e socioculturais, é fundamental ter um bom diagnóstico, fazer um planejamento adequado e buscar maior qualificação para garantir a sobrevivência e aprimorar o desempenho do seu negócio, segmento ou localidade.

Planejamento estratégico em quadro branco
Indicadores de desempenho em notebook
Sobre

Compreender, avaliar e dimensionar

Mudança é sempre uma constante na vida de pessoas e organizações. Novos cenários climático-ambientais e socioeconômicos impactam todos os aspectos de uma atividade: das pessoas aos insumos, dos processos aos planos de ação, dos produtos aos resultados financeiros.

Compreender, avaliar e dimensionar esses impactos é fundamental para a sobrevivência e o desenvolvimento.

Serviços

Nossas áreas de atuação

01

Consultoria empresarial

  • Diagnóstico organizacional e avaliação de riscos de negócio (Método Ferretti*)
  • Planejamento estratégico adaptativo
  • Consultoria gerencial expressa (pequenas empresas)
  • Criação de controles e indicadores de desempenho (pequenas empresas)
  • Avaliação de atendimento e melhoria de resultados comerciais
  • Sustentabilidade organizacional: atratividade, viabilidade, competitividade, continuidade
  • Consultoria para adaptação climática, resiliência e gestão de riscos socioambientais
02

Assessoria empresarial

  • Monitoramento de nível de risco do negócio
  • Implantação de políticas e práticas de sustentabilidade e resiliência organizacional
  • Monitoramento de controles e indicadores de desempenho empresarial (pequenas empresas)
  • Escritório de Administração: suporte continuado para análise e planejamento organizacional; gestão e desenvolvimento empresarial; sustentabilidade, resiliência e adaptação climática
03

Desenvolvimento territorial (municípios, regiões)

  • Diagnóstico de resiliência, desenvolvimento e sustentabilidade
  • Elaboração ou atualização de Plano Municipal de Turismo
  • Elaboração ou atualização de Planejamento Estratégico
  • Plano de Atração e Manutenção de Investimentos e Negócios
  • Plano de Adaptação Climática, Resiliência e Gestão de Riscos Socioambientais
04

Educação e conhecimento (palestras, cursos, oficinas, treinamentos)

  • Avaliação e gestão de impactos e riscos de negócio com o Método Ferretti*
  • Aprimoramento pessoal, de equipes e de lideranças: atenção, colaboração, condução e resultado
  • Sustentabilidade organizacional além de ODS e ESG: atratividade, viabilidade, continuidade
  • Resiliência e sustentabilidade aplicadas ao desenvolvimento pessoal e profissional
  • Turismo como fator de desenvolvimento local
  • Aprimoramento de desempenho de empreendimentos turísticos
  • Influências dos novos cenários climático-ambientais sobre os negócios, as organizações, as pessoas e os lugares: riscos, desafios, adaptação e resiliência
Metodologia

Método Ferretti

O Método Ferretti para diagnóstico e planejamento organizacional é uma metodologia que identifica e dimensiona os fatores e aspectos estratégicos para o desenvolvimento responsável de empreendimentos, segmentos ou localidades.

Produto exclusivo de Ferretti Consultoria, desenvolvido pelo consultor Paulo Ferretti, o método permite calcular impactos, riscos, vulnerabilidades e capacidade de resiliência, segurança e sustentabilidade da organização analisada, ajudando a aprimorar seu desempenho e alcançar seus objetivos.

Programa de Aprimoramento Organizacional

GRAO – Gestão para a Resiliência e Adaptação Organizacional

O programa proposto tem por objetivo fortalecer a capacidade da organização de identificar cenários, situações e tendências, planejar corretamente suas atividades e se preparar melhor para os impactos previstos.

Além do diagnóstico inicial e do planejamento estratégico associado a ele, o Programa GRAO prevê o acompanhamento para implementação de ações prioritárias e um monitoramento continuado, de modo a promover eventuais ajustes necessários.

O Programa GRAO inclui:

  1. 01

    Diagnóstico organizacional com uso do Método Ferretti

    • Avaliação de cenários e perspectivas (climático-ambientais, socioculturais, logístico-mercadológicos, econômico-financeiros e político-institucionais);
    • Avaliação de impactos sobre os negócios e a organização;
    • Avaliação de Resiliência, Sustentabilidade e Segurança (RSS) organizacional em relação a atratividade, viabilidade, competitividade e continuidade;
  2. 02

    Planejamento estratégico adaptativo

    • Compreensão, preparação, adaptação, contingenciamento, resiliência e sustentabilidade.
  3. 03

    Implementação de ações prioritárias

    • Acompanhamento para colocação em prática das ações priorizadas no planejamento.
  4. 04

    Monitoramento e reavaliação periódica

    • Monitoramento continuado, de modo a promover eventuais ajustes necessários.
Paulo Eduardo Macedo Ferretti, consultor da Ferretti Consultoria
Consultor

Paulo Eduardo Macedo Ferretti

Sócio-proprietário da Ferretti Consultoria, Bacharel em Administração (UCS), Especialista em Desenvolvimento Territorial: Turismo e Gastronomia (IFFar) e Mestre em Ambiente e Sustentabilidade (UERGS).

Criador do Método Ferretti para diagnóstico e planejamento organizacional.

Consultor desde 2003, com atuação nas áreas de planejamento estratégico, turismo, gestão empresarial, sustentabilidade e desenvolvimento local.

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